編輯：深圳市坪山新區卡恩家私廠        浏覽次數： 

辦公家具行業現(xiàn)在競争激烈。可謂群雄并起，分裂對(duì)抗，合縱連橫。
一，品牌集中度不高(gāo)。億港隆家具這(zhè)樣的大(dà)公司在整個市場中所占的比重也(yě)不大(dà)。大(dà)部分的市場份額被一些(xiē)中小(xiǎo)公司蠶食。各辦公家具公司表現(xiàn)出很(hěn)大(dà)的地域特征，在一個城(chéng)市銷量不錯的品牌可能(néng)在期它城(chéng)市聽壓根沒人知(zhī)道(dào)，即使是行内工(gōng)作(zuò)多年的老(lǎo)員工(gōng)。深圳辦公家具并不像辦公家電那樣品牌高(gāo)度集中，且不分地域。
二，億港隆是辦公家具行業的黃埔軍校。億港隆在進入大(dà)陸之前就在香港和(hé)台灣嬴得了(le)很(hěn)大(dà)的市場份額，建立了(le)良好(hǎo)的運作(zuò)模式和(hé)優秀的銷售團隊。進入大(dà)陸市場後，把以前的成功經驗也(yě)複制到(dào)大(dà)陸。特别在是銷售團隊的建設上(shàng)。注重調動銷售員的積極性。很(hěn)多優秀的銷售員在拿到(dào)巨額傭金(jīn)的同時(shí)，也(yě)了(le)解到(dào)這(zhè)直行業不高(gāo)的門(mén)檻，較大(dà)的利潤空(kōng)間。他(tā)們也(yě)不再滿足做銷售主任，銷售經理(lǐ)。紛紛辭職出來(lái)成立屬于自(zì)己的辦公家具公司。或生産。或銷售，或既生産又銷售。而他(tā)們銷售團隊中的精英由于前述原因也(yě)辭職自(zì)己做了(le)老(lǎo)闆。 也(yě)許這(zhè)種裂變正是中國經濟活力的源泉。這(zhè)些(xiē)億港隆的徒子徒孫所成立的公司或多或少受到(dào)他(tā)們的影響。但(dàn)另一方面因爲知(zhī)已知(zhī)彼，在競争中他(tā)們又成爲美(měi)時(shí)，億港隆強有力的對(duì)手。
三，産品同質化嚴重。除少數幾家大(dà)公司外(wài)很(hěn)少有在研發方面巨額投入的家具公司。各家具公司互相摸仿，抄襲。每年展會(huì)時(shí)，稍加留意，就會(huì)看(kàn)到(dào)很(hěn)多躲在角落裏偷拍(pāi)别人産品的人。每逢大(dà)客戶招标擺展，就會(huì)看(kàn)到(dào)很(hěn)多大(dà)同小(xiǎo)異的産品。兩家公司擺展的産品一模一樣也(yě)不稀奇。同質化導緻各家具公司往往以降價吸引客戶。更進一步的後果就是利潤下(xià)降。