深圳辦公家具廠(chǎng)-深圳港隆辦公家具廠(chǎng)了(le)解到(dào)國内辦公家具市場近些(xiē)年高(gāo)速增長勢頭不再，僅僅在2009年下(xià)半年有過短暫的輝煌。但(dàn)這(zhè)一短暫的輝煌給辦公家具行業帶來(lái)了(le)更大(dà)的傷害：辦公家具生産企業紛紛在2010年紛紛擴大(dà)生産，而當遇到(dào)世界經濟二次探底的時(shí)候，這(zhè)些(xiē)企業遭遇辦公家具業的陰天而措手不及且損失慘重。據行内人士經驗估計(jì)，2010年廣州辦公家具銷售規模比上(shàng)年下(xià)降了(le)10%以上(shàng)，2011年上(shàng)半年同期也(yě)下(xià)降了(le)5%以上(shàng)。

中國辦公家具協會(huì)副理(lǐ)事(shì)長陳寶光不久前也(yě)對(duì)外(wài)表示，由于嚴厲的房地産調控和(hé)金(jīn)融緊縮，雖然今年1-7月份家具業還會(huì)有25.44%增長，但(dàn)下(xià)半年增速将明(míng)顯放(fàng)緩，對(duì)于部分利潤微薄的出口企業來(lái)說，形勢尤其嚴峻。企業需要生存，國家需要發展，家具業的路，怎麽走怎樣走成了(le)許多企業乃至政府需要認真思考的問題。

家具業的緊急出口

家具業情況不容樂觀，中國家具産業還面臨勞動力緊張、原材料漲價、能(néng)源和(hé)物流運費的調整、市場競争白(bái)熱化等多種困難，家具企業必須加快(kuài)調整産業結構，促進産業的升級，尋求适合中國家具的特色之路。

1、有外(wài)轉内求療效

全球經濟的不景氣，作(zuò)爲世界上(shàng)最大(dà)的家具生産國和(hé)出口國，中國家具市場的外(wài)貿出口額已連續數年超過250億美(měi)元。不過，自(zì)2009年經濟危機使中國家具出口明(míng)顯受挫，外(wài)貿出口額銳減，出口通道(dào)從(cóng)此不再通暢，大(dà)量小(xiǎo)型出口企業面臨倒閉邊緣，中國家具業須轉變思維，改變目标市場轉向内銷，因爲國内并非沒有機遇和(hé)發展空(kōng)間。有人總結到(dào)：“一線城(chéng)市入不敷出，二線城(chéng)市勉強維持，三線城(chéng)市遍地開(kāi)花(huā)。”雖然房地産的嚴控政策導緻一線家具市場萎縮，但(dàn)往二三線城(chéng)市還有廣闊的空(kōng)間，大(dà)部分農(nóng)村市場需求依然旺盛。伊始将産品定位在中低(dī)端，走“農(nóng)村包圍城(chéng)市”的道(dào)路，在有些(xiē)家具商身上(shàng)已經取得很(hěn)好(hǎo)的效應。所以可以有外(wài)轉内求生存，針對(duì)國内求改革，以彌補國際經濟觸底帶來(lái)的沖擊。

2、品牌戰略求發展

品牌的力量在任何行業都不容忽視(shì)，由制造性家具轉向創造性家具，增強原創設計(jì)能(néng)力，注重品牌的塑造，用(yòng)原創設計(jì)産品去搶占市場，這(zhè)是每個家具商以後都必須去嘗試的路。中國家具之前的抄襲成風(fēng)一直被别人所诟病。集中規模優勢，走自(zì)主知(zhī)識産權之路領跑行業。品牌分散是家具行業的特點，随着消費者對(duì)品牌的重視(shì)，家具行業面臨着從(cóng)專業類品牌向大(dà)衆消費類品牌轉變，而這(zhè)一過程則需要有強勢企業脫穎而出，成爲行業領導品牌。家具行業要想優化升級，還需要提高(gāo)市場營銷能(néng)力，通過品牌化運行、設計(jì)和(hé)服務等非物質手段，優化行業的資源配置，增加品牌附加值。

3、全新商務模式求認可

在中國家具行業轉型的今天，全新的在線商務模式也(yě)越來(lái)越得到(dào)家具企業的認可。目前家具行業在電子商務應用(yòng)中團購、網上(shàng)商城(chéng)、手機商城(chéng)等幾種銷售模式，正在爲消費者所接受。伴随電子商務增長的強勁勢頭，2011年家具行業商業渠道(dào)更加多元化。深圳辦公家具廠(chǎng)-深圳港隆辦公家具廠(chǎng)深圳發來(lái)的報(bào)道(dào)！